昨日は定休日。

店をやっている人は間違いなくそうだと
思いますが、定休日はシャバの空気を
吸う日です。(ちょっと例え悪い?)

{今日のテーマ}
「個人店オーナーの最大の弱み」

店で収益を得られること、それ自体は
すごくいいこと、ありがたいことです。

自分が同じ場所にいて、そこにお客さん
が来てくれるので、自分はサービスのみに
専念できるわけですから。

開業から数年で
顧客構造が確立されていれば、
自分の拠点でマイペースにやっていて
日々しっかり暮らしていけるということです。

これはメリットでもあり、デメリットだなと
僕はよく感じます。

何が良くないかといえば、
マイペースなので単調になりやすいこと、
外の変化に気づきにくいこと、その対応力
も弱くなっていくこと。

ここでイメージするのがゆでがえるですが、
ただのゆでがえるではなく、マイペースで
自分の世界しか見えていないという意味で
秘境温泉でのゆでがえるって感じかな?

僕の業界(子供専門のリサイクルショップ)
なら現在以下のことが実際起こっています
し、これからも関係してくるでしょう。

あえてとことんマクロ的に悲観要素だけ
挙げてみます。

毎日たんたんと取引を重ね、やっていたが、
ある日お客さんが少ないなと感じはじめます。

理由1、
お客さんが少ない理由は少子化で、店周辺
の子供の人口自体が減っている。

理由2、
ヤフオク、メルカリ等CtoC取引が増えていて
店経由の取引総量が減っている。

理由3、
給与水準が上がらず可処分所得は下降気味。
節約志向で贅沢品は敬遠される傾向があり、
新品のブランド服市場が低迷している。
新品の流通量が減れば、中古市場も自然と
落ちる。

最悪なのは、こういうこと自体をつかんでいない
こと。新聞やネットだけでもつかめる情報です。

実際つかんでいたとして、
そのうえで大事だと思うのは
それを肌感覚で、自分事として把握すること。

子供の数なら、
市役所の人口調査を確認し、
自店周辺地域の子供数の傾向を
実数で知るとか、

新品ブランド服が本当に売れていないか、
百貨店とかアウトレットとか、
自分の足と目で確認が必要かもしれない。

自分事として把握するかどうかがまず重要で、
それに対して今後どうしていくかも考えること。

撤退するのもありだし、
厳しい状況になって他が脱落していくから
逆に残る者の取り分も大きい♪と考える
僕のような奴もいる。

生き残るためにはこんなこと、こんなこと、
こんなことが必要だからやっていく・・・と
プラン、ビジョンが必要になってきますよね。

でもただなんとなく毎日店に立ちさえすれば
日銭が入ってきてしまうこの緩い環境。
楽だから毎日何となく同じようにマイペース
でいたらいつの間にか首が締まっていた・・・。

毎日何となく流れされるだけ、
ダメになる店の典型はこんなパターンなの
だと思います。

自分の城でとことんマイペースになって
しまうと、客観的視点がどんどん欠如して
いきます。

これはすごくこわいことです。

何するかは個々によって違うと思いますが、
ゆでがえるになってはいけないことだけは
共通していると思います。

自戒をこめて。

ではまたー。

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優先順位の高いものを中心に、
できる限りコンパクトにまとめてお伝えします。
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